Patto di famiglia
In un’azienda familiare, la Corporate Governance non si esplica solo come l’insieme di regole che presiedono ad un corretto ed efficiente governo societario, ma anche come principi che preservano un proficuo rapporto fra i soci e le aziende.
A tal riguardo, i Monzino hanno sottoscritto nel 2002 un Patto di Famiglia a cui fare riferimento per regolamentare tutti quegli organi che sono di collegamento tra la Famiglia e il Business: il Consiglio di Famiglia, l’Assemblea di Famiglia e il Comitato delle remunerazioni e valutazioni dei familiari.
Nel Patto di Famiglia vengono enucleate un insieme di regole considerate, dalla settima e ottava generazione Monzino ed affini, fondamentali per traghettare l’azienda nei tempi a venire attribuendo valore all’impegno e ai risultati ottenuti dai predecessori. L’azienda viene riconosciuta come entità di “ordine superiore” destinataria delle aspettative di numerosi portatori di interessi e, in quanto tale, salvaguardata per perdurare nel tempo.
Il modello che viene adottato è quello “familiare” ossia fondato su principi quali l’unitarietà di intenti, la solidarietà, il rispetto reciproco e la sobrietà nei comportamenti condivisi da tutti gli appartenenti alla Famiglia: tali principi sono espressi nel codice etico della Famiglia.
Consiglio di Famiglia
Di grande importanza nell'ambito della Governance del Gruppo è il Consiglio di Famiglia, organo collegiale i cui membri vengono nominati da ciascun ramo familiare.
Garantisce l'unitarietà di intenti della Famiglia, cura che la trasmissione delle informazioni a tutti i membri della Famiglia sia coerente ed uniforme, sorveglia l'andamento del Gruppo, gestisce le situazioni problematiche, prevenendo e risolvendo eventuali situazioni di conflitto.
Assemblea di Famiglia
E’ costituita da tutti i Membri della Famiglia, settima e ottava generazioni insieme agli affini e si riunisce almeno due volte all’anno, di cui una residenziale previa convocazione del Consiglio di Famiglia.
Rappresenta un importante momento sia di incontro e condivisione dei valori familiari sia di dibattito sull’attività svolta dal Gruppo. Tuttavia, l’Assemblea di Famiglia, per quanto riguarda le attività imprenditoriali, potrà esprimere solo un mero orientamento e suggerimenti di cui dovrà tenerne conto il Consiglio di Famiglia; le delibere sulle scelte strategiche e di business sono invece di esclusiva competenza dell’Assemblea delle Società.
Comitato delle remunerazioni e valutazioni dei familiari
Il Comitato è composto da tre esperti in prevalenza indipendenti. I componenti il Comitato e il suo Presidente vengono nominati dal Consiglio di Amministrazione della Holding.
Il Comitato ha funzioni consultive e propositive in materia di valutazione dell’idoneità dei familiari a ricoprire la posizione lavorativa e di potenziale sviluppo professionale dello stesso; esprime parere in materia di determinazione delle retribuzioni regolate secondo criteri di mercato e individua i contratti di lavoro applicati per la posizione lavorativa ricoperta.
Il Comitato si riunisce su convocazione del Presidente, ogni qualvolta esso o il Consiglio di Famiglia lo ritenga opportuno.